近日，五大连池市人民法院执行局召开解决“执行难”为民办实事专项行动推进会，自“执行难”专项整治工作开展以来，五大连池市人民法院以问题为镜鉴、以目标为引领、以结果为标尺，立足司法为民宗旨，创新构建“查、改、治、建”全链条工作体系。会议全面回顾上半年工作成效，精准部署下半年重点任务。党组书记、院长于祥、党组成员、副院长姚明辉出席会议并分别作重要讲话，执行局全体干警参会，为执行工作提质增效明确方向、凝聚合力。

执行局负责人李宝林总结上半年执行工作情况，执行局在全体人员的共同努力下交出亮眼“成绩单”：上半年执行完毕率41.25%，执行到位率64.65%，首执案件终本率2.86%，案件审限内结案率99.76%，平均结案时间45.81天。整体数据指标表现优异，获院党组充分认可。长期未结案件数为零，无一年以上积案；涉企涉民生领域成效显著，信访量持续下降，其中，涉企案件通过多元举措护航企业稳定发展，修复信用企业103家，累计发放执行款197.36万元，通过“活封+信用修复”的方式盘活企业，增加市场活力。民生案件聚焦农民工工资等群众急难愁盼问题，已妥善执结劳动纠纷欠薪案件105件，其中47件执行完毕、51件完成执行保全，执行到位金额达627.32万元，有力兜牢民生保障底线。下半年，执行局锚定核心任务，打出工作“组合拳”。一是聚焦结案主业，将及时处理案件、保障群众权益作为核心，全力推进案件审结。二是规范执行流程，严格依法依规办案，杜绝不作为、乱作为等现象，强化案件监督管理，确保每起案件程序合法、措施得当，经得起检验。三是深化为民办实事，结合秋收开展集中执行活动，依法用强制措施提升效率，联动多部门形成执行合力，让群众切实感受司法温度。四是攻坚终本清仓，全面梳理旧案，对有财产案件及时恢复执行，无财产案件规范记录说明，推动执行工作规范化、透明化。

会议上，副院长姚明辉围绕《五大连池市人民法院人员考核实施办法（试行）》展开深度解读，为全院考核工作划定清晰路径，此次考核办法的出台旨在打破“干多干少一个样、干好干坏无差别”的局面。明确量化指标与任务目标，考核涵盖共性指标、业绩指标、民主测评等多维度，要求各部门成立考评小组，相关部门协同推进考核工作，通过建立科学量化的考核体系，充分激发干警履职动能。

会议最后，院长于祥作总结发言，既肯定成绩也直面问题，为下一阶段工作锚定方向。首先对上半年执行工作取得的进展给予肯定。同时，于祥院长毫不避讳地指出当前执行工作中存在的突出问题：一是和解案件执行规范性不足，部分案件达成和解后，或对被执行人分期履行情况缺乏动态跟踪。二是终本案件材料归档存在短板，少数案件终本裁定书未完整附卷财产调查清单，影响后续恢复执行效率；三是团队协作存在“断点”，个别复杂案件中，执行实施与财产查控、信息研判等环节衔接不畅，出现“单兵作战”现象，制约了整体执行效能。针对这些问题，于祥院长提出三点明确要求：一是聚焦群众急难愁盼，开展靶向整治。以解决“执行难”为民办实事为抓手，针对和解案件执行不规范问题，逐案核查履行记录，压实部门负责人“第一责任人”职责，确保每一项举措落地见效。二是深化机制创新，筑牢规范根基。明确终本案件材料必备要素、各环节衔接时限，通过“流程标准化+责任具体化”，推动执行工作从“经验驱动”向“制度驱动”转变。三是坚持善意文明执行，兼顾法理人情。对中小微企业被执行人，探索“活封活扣”“分期履行”等柔性执行方式；规范警械使用流程，在保障干警执法安全的同时，妥善化解矛盾纠纷，让每一起案件的执行都既彰显法律威严，又传递司法温度，真正实现法律效果与社会效果的有机统一。

此次会议为执行局下半年工作画好“路线图”。全体执行干警将以会议精神为指引，紧扣考核要求，强化责任担当，狠抓工作落实，以更优执行质效维护当事人合法权益，为法院工作高质量发展注入强劲动力。